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Volker Tüllner
Systemisches Coaching · Krisenintervention · Resilienz · Führungskräfteentwicklung
Volker Tüllner stärkt Führungskräfte und Teams genau dann, wenn der Druck am größten ist. Als systemischer Coach und Krisen-Spezialist sorgt er dafür, dass Transformation nicht an erschöpften Menschen oder eskalierenden Konflikten scheitert — sondern durch stabile, handlungsfähige Teams gelingt.
Was Volker für Sie leistet
Krisenintervention in laufenden Projekten
Wenn ein Transformationsprojekt droht zu eskalieren — durch Teamkonflikte, Führungsversagen oder kollektive Erschöpfung — tritt Volker als Krisenmanager ein, stabilisiert die Situation und schafft die Grundlage für einen konstruktiven Neustart.
Resilienz für Führungskräfte aufbauen
Führungskräfte in Transformationsphasen stehen unter extremem Druck. Volker coacht individuell und in Gruppen — damit Entscheidungsträger handlungsfähig bleiben, auch wenn die Veränderungsgeschwindigkeit das Tagesgeschäft überfordert.
Systemische Analyse von Blockaden
Manche Widerstände lassen sich nicht durch mehr Kommunikation lösen — sie haben systemische Ursachen in der Organisationsstruktur. Volker analysiert diese Muster und entwickelt gezielte Interventionen, die nachhaltig wirken.
Fragen zu Coaching & Resilienz
Typische Einsatzsituationen: eskalierte Teamkonflikte innerhalb eines Projekts, Führungskräfte, die unter dem Veränderungsdruck sichtbar kollabieren, kollektive Erschöpfung nach mehreren parallelen Transformationsinitiativen, oder Projekte, die in einem nicht auflösbaren Widerstand feststecken. Volker wird präventiv oder akut eingesetzt — je nach Situation.
Klassisches Executive Coaching betrachtet die Führungskraft als Individuum. Der systemische Ansatz betrachtet sie als Teil eines sozialen Systems — mit allen Wechselwirkungen, Mustern und blinden Flecken, die daraus entstehen. Das ermöglicht es, Ursachen zu adressieren, nicht nur Symptome: nicht "Was muss die Führungskraft besser machen?" sondern "Was in diesem System erzwingt dieses Verhalten?"
Über konkrete Indikatoren: Rückkehr zur Entscheidungsfähigkeit nach Krisen, Reduktion von krankheitsbedingten Ausfällen in Führungspositionen, Verbesserung von 360°-Feedback-Werten, Projektfortschritt nach Coaching-Einsatz, und qualitatives Feedback aus dem Führungsteam. Volker definiert am Anfang mit dem Auftraggeber klare Erfolgskriterien — damit das Ergebnis messbar bleibt.
Ja. Volker bringt langjährige Erfahrung aus SAP-Implementierungsprojekten und großen IT-Transformationen mit. Er versteht die spezifische Dynamik von technologiegetriebenen Veränderungsprojekten — die Zeitdrücke, die technischen Komplexitäten und die typischen Stressmuster bei Führungskräften, die zwischen IT-Providern, Management und Belegschaft vermitteln müssen.