Teams von 5–30 Personen, verantwortlich für Effizienz und Ergebnisse. Brauchen KI-Kompetenz um Chancen zu erkennen und Teams zu enablen.
Steuern KI-nahe Projekte, müssen Machbarkeit beurteilen und Prioritäten setzen können.
Verantwortlich für den unternehmensweiten Aufbau von KI-Kompetenz.
Use-Case-Identifikation, ROI-Bewertung, Priorisierung — damit Führungskräfte die richtigen KI-Projekte anstoßen und priorisieren können.
Widerstand verstehen, Enablement-Strategien, psychologische Sicherheit — Change Management auf Teamebene im KI-Kontext.
Roadmap, Meilensteine, KPIs definieren und tracken — operative Steuerungskompetenz für KI-Vorhaben im eigenen Verantwortungsbereich.
EU AI Act Grundlagen, Datenschutz, interne Entscheidungsverantwortung — was Manager kennen müssen, um verantwortungsvoll KI einzusetzen.
Quelle: Gartner, 2024
Intensiv, max. 12 Teilnehmer, inhouse oder online. Alle vier Module werden vollständig durchgearbeitet, inklusive Praxisübungen und Fallbeispielen aus dem Unternehmenskontext.
Kompakter Einstieg für Abteilungsleitungen. Fokus auf KI-Chancenerkennung und Change-Kompetenz. Ideal als Auftakt für eine längere KI-Initiative im Unternehmen.
Strategischer Blickwinkel, Teamführung, weniger Tool-Fokus, mehr Entscheidungs- und Governance-Kompetenz. Während Mitarbeitende lernen, wie sie KI im Alltag nutzen, lernen Manager, wie sie Teams enablen, Projekte steuern und Verantwortung tragen.
1 Tag intensiv oder halbtags kompakt. Auf Anfrage ist auch ein Executive-Summary-Format für sehr zeitknappe Führungskräfte verfügbar.
Ja. Die Schulung wird use-case-spezifisch konzipiert, Branchenkontext und unternehmensspezifische Herausforderungen sind integrierbar. Ein kurzes Briefing vorab genügt.
Inhouse bundesweit — München, Hamburg, Köln, Frankfurt, Düsseldorf und weitere Standorte. Hybrid oder vollständig remote möglich.