Digitalisierung, die ankommt.
Nicht nur auf dem Papier.

Die Kosten hängen von Projektkomplexität, Unternehmensgröße und gewähltem Service ab. Eine ERP-Beratung ist aufwändiger als eine Prozessoptimierung in einem einzelnen Bereich. Wichtiger als der Beratungspreis ist die Frage: Was kostet dich das Abwarten? Eigenversuche ohne Begleitung, verschwendete IT-Budgets und verlorene Wettbewerbsfähigkeit übersteigen Beratungskosten in der Regel deutlich. Im kostenlosen Erstgespräch erhältst du eine erste Einschätzung des Umfangs ohne Verpflichtung.

Das hängt von deinem Ausgangspunkt und Ziel ab. Eine Ursachenanalyse für ein stockendes Projekt ist in 4–6 Wochen abgeschlossen. Eine Prozessdigitalisierung mit messbarem ROI ist in 3–6 Monaten erreichbar. Eine vollständige ERP-Einführung dauert in der Regel 6–18 Monate — je nach Systemkomplexität und Bereitschaft deiner Organisation. Wir definieren gemeinsam mit dir realistische Meilensteine mit konkreten Erfolgskriterien, bevor wir starten.

Der beste Zeitpunkt liegt vor dem Start einer größeren Initiative — am besten, bevor du dich auf eine Strategie oder ein System festlegst. Beratung vor der Systemauswahl bewahrt dich vor teuren Fehlinvestitionen. Du sitzt bereits in einem laufenden Projekt? Dann ist eine unabhängige Zwischendiagnose sinnvoll, um den Kurs zu korrigieren, solange noch Spielraum besteht. Auch nach einem gescheiterten Versuch ist ein strukturierter Neustart mit externer Begleitung deutlich erfolgversprechender als der nächste Alleingang.

NxtLvlOrg ist herstellerunabhängig. Unsere Beratung beginnt immer mit der Frage: Was braucht dein Unternehmen — unabhängig von einem Softwareanbieter? Wir bringen Erfahrung mit SAP, Microsoft Dynamics 365, Salesforce, HubSpot und weiteren Systemen mit. Die Systemauswahl folgt immer der Anforderungsanalyse, nicht umgekehrt. Das schützt dich vor Fehlinvestitionen und Abhängigkeiten.

Klassische IT-Beratungen liefern Systeme. NxtLvlOrg entwickelt Organisationen weiter. Der Unterschied: Wir beginnen mit der Organisations- und Führungsanalyse, bevor wir über Technologie sprechen. Digitalisierung gelingt, wenn die Menschen dahinter mitziehen — und das erfordert Change Management, Führungskräfteentwicklung und strukturelle Anpassungen weit über die IT-Abteilung hinaus. Diese operative und organisatorische Expertise bringen wir aus über 20 Jahren Führungserfahrung mit.

Rund 60 % der Digitalisierungsprojekte erreichen ihre Ziele nicht — und das liegt meist an der Organisation, nicht an der Technologie. Fehlende Strategie, schwaches Change Management und Teams, die unterwegs verloren gehen, sind die häufigsten Ursachen. Wenn du Strategie, Prozesse und ERP zusammen denkst und deine Mitarbeitenden von Anfang an einbindest, kehrst du dieses Verhältnis um: Am Ende läuft die Digitalisierung im Alltag rund und zahlt auf Effizienz, Qualität und Service ein.