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Hannah Hubert
Change Management · Leadership · Organisationsentwicklung · Agile
Hannah Hubert weiß, warum Transformationsprojekte scheitern — und es liegt selten an der Technologie. Sie identifiziert und überwindet den unsichtbaren Widerstand in Führungsstrukturen und Unternehmenskultur, der KI- und Digitalisierungsprojekte von innen bremst, bevor sie Wirkung entfalten können.
Was Hannah für Sie leistet
Widerstand frühzeitig erkennen
Nicht jeder Widerstand ist sichtbar. Hannah analysiert Führungsdynamiken und kulturelle Muster, die Veränderungsprojekte unterlaufen — bevor sie zum offiziellen Problem werden.
Führungsteams für Transformation befähigen
Transformation scheitert, wenn das mittlere Management nicht mitgeht. Hannah entwickelt Führungskräfte gezielt weiter — damit Veränderung im Alltag ankommt und nicht auf Ebene-3 steckenbleibt.
Agile Methoden sinnvoll einführen
Scrum, OKRs, Kanban — nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeug für schnellere Entscheidungen und klarere Verantwortung. Hannah führt agile Methoden dort ein, wo sie wirklich helfen.
Fragen zu Transformation & Leadership
Von Anfang an. Der häufigste Fehler ist, Change Management als nachgelagerte Kommunikationsaufgabe zu behandeln — wenn das Projekt bereits fertig ist und nur noch "ausgerollt" werden muss. Dann ist es zu spät. Hannah wird idealerweise in der Planungsphase einbezogen, damit Akzeptanz von Beginn an mitgedacht wird.
Die häufigsten Ursachen: mangelnde Einbindung des mittleren Managements (das die Botschaft weitergeben muss), fehlende persönliche Relevanz für Mitarbeitende ("Was bedeutet das für meinen Job?"), unklare Verantwortlichkeiten für die Nutzung neuer Tools und Angst vor Kontrollverlust auf Führungsebene. Alle vier lassen sich mit den richtigen Interventionen adressieren.
Über konkrete Adoptionsmetriken: Nutzungsrate neuer Tools, Anzahl aktiver Nutzer nach 30/60/90 Tagen, Reduktion von Workarounds (wenn Mitarbeitende trotz neuem Tool den alten Weg nutzen), Verbesserung von Führungsfeedback-Scores und letztlich: Erreichung der definierten Projektziele im Zeitplan.
Der Schwerpunkt liegt auf mittelständischen Unternehmen ab ca. 50 Mitarbeitenden, die eine KI- oder Digitalisierungstransformation planen oder bereits gestartet haben. Besonders wertvoll ist der Einsatz, wenn Hierarchieebenen überbrückt werden müssen oder wenn frühere Transformationsprojekte am Menschen gescheitert sind.