Werte
Werte sind grundlegende Überzeugungen, die Menschen, Teams oder Organisationen wichtig sind. Sie spiegeln wider, was als wünschenswert, richtig oder wichtig angesehen wird.
Prinzipien
Prinzipien sind konkrete, anwendungsorientierte Regeln oder Leitlinien, die auf Werten basieren und beschreiben, wie diese Werte in der Praxis umgesetzt werden können.
„Empathie, die verbindet„
Eine Führungskraft nimmt die Perspektive der Teammitglieder ein, versteht ihre Bedürfnisse und begegnet ihnen auf Augenhöhe.
„Wir schaffen Räume, in denen Menschen gehört werden.“
Aktives Zuhören und empathisches Verstehen sind zentrale Handlungsgrundsätze, um Vertrauen und offene Kommunikation zu fördern.
„Demut, die Raum für Wachstum schafft„
Die Führungskraft stellt das Team in den Mittelpunkt und tritt selbst in den Hintergrund, um anderen den Erfolg zu ermöglichen.
„Wir stärken das Team, indem wir den Erfolg teilen.“
Der Fokus liegt darauf, die Stärken der Mitarbeitenden zu fördern und Erfolge gemeinsam zu feiern, statt auf individuelle Anerkennung zu pochen.
„Integrität, die Vertrauen aufbaut„
Klare, ehrliche Kommunikation und ein Handeln, das mit den gemeinsamen Prinzipien im Einklang steht, schaffen Vertrauen und Stabilität.
„Wir leben Transparenz und Klarheit in Entscheidungen.“
Durch ehrliches und offenes Handeln schafft die Führungskraft Vertrauen und ein Gefühl von Stabilität im Team.
„Förderung und Forderung, die Potenziale entfesselt„
Durch gezielte Unterstützung und die Bereitstellung von Ressourcen wird jedem Mitarbeitenden geholfen, sich persönlich und fachlich weiterzuentwickeln.
„Wir befähigen Menschen, ihre Potenziale zu entfalten.“
Gezielte Förderung und Unterstützung der persönlichen und fachlichen Entwicklung stehen im Mittelpunkt des Führungsstils.
„Zuhören und Dialog ermöglichen“
Aktives und wert-schätzendes Zuhören gibt jedem Teammitglied das Gefühl, gehört und verstanden zu werden, und fördert den offenen Austausch.
„Wir übernehmen Verantwortung für die Kultur, die wir gestalten.“
Die Führungskraft sorgt für ein unterstützendes, wertschätzendes Arbeitsumfeld, in dem alle ihr Bestes geben können.
„Verantwortung, die trägt„
Die Führungskraft übernimmt die Verantwortung für die Schaffung eines Umfelds, in dem die Mitarbeitenden sich sicher und unterstützt fühlen.
„Wir handeln vorausschauend und bereiten auf das Morgen vor.“
Zukünftige Herausforderungen und Chancen werden antizipiert, und das Team wird aktiv darauf vorbereitet.
„Gemeinschaftssinn, der Zusammenarbeit stärkt„
Die Förderung von Teamgeist und Zusammenhalt schafft eine Kultur, in der alle gemeinsam an einem Strang ziehen.
„Wir fördern Vielfalt und schaffen echte Teilhabe.“
Entscheidungen werden gemeinsam mit dem Team getroffen, um unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und Verantwortungsbewusstsein zu stärken.
„Voraussicht, die Orientierung gibt.“
Die Fähigkeit, kommende Herausforderungen und Chancen frühzeitig zu erkennen, und das Team darauf vorzubereiten, stärkt die Sicherheit und Handlungsfähigkeit.
„Wir bauen Gemeinschaft, die von Teamgeist und Vertrauen getragen wird.“
Eine enge Zusammenarbeit wird gefördert, indem das „Wir“ über das „Ich“ gestellt wird.
„Engagement, das Wachstum fördert„
Das konsequente Bestreben, jedem Mitarbeitenden Möglichkeiten zur Weiterentwicklung zu bieten, treibt individuelle und kollektive Erfolge voran.
„Wir bauen Gemeinschaft, die von Teamgeist und Vertrauen getragen wird.“
Eine enge Zusammenarbeit wird gefördert, indem das „Wir“ über das „Ich“ gestellt wird.
„Beteiligung, die Eigenverantwortung weckt„
Die Einbeziehung der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse stärkt deren Engagement und das Gefühl, aktiv zur Entwicklung des Unternehmens beizutragen.
„Wir bauen Gemeinschaft, die von Teamgeist und Vertrauen getragen wird.“
Eine enge Zusammenarbeit wird gefördert, indem das „Wir“ über das „Ich“ gestellt wird.
„Beteiligung, die Eigenverantwortung weckt„
Die Einbeziehung der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse stärkt deren Engagement und das Gefühl, aktiv zur Entwicklung des Unternehmens beizutragen.
„Wir wachsen, indem wir gemeinsam lernen.“
Fehler werden als Lernchance betrachtet, und der kontinuierliche Austausch von Wissen wird aktiv gefördert.