Warum Schulungen scheitern: Wissen wird einmalig „übergestülpt“, bleibt theoretisch und hat keinen Platz im echten Arbeitskontext. Teilnehmende gehen motiviert raus – im Tagesgeschäft gewinnt dann wieder die To-do-Liste.

Was wir anders machen: Wir verlagern Lernen in die Arbeit: Teams bringen ihre eigenen Use Cases mit, arbeiten in Arbeitssessions daran und testen KI direkt in ihren realen Prozessen – nicht in Beispiel-Szenarien von der Stange.

Effekt fürs Unternehmen: Gelerntes landet sofort im Doing, es entstehen produktive Lösungen statt vollgeschriebener Notizblöcke. Der Trainingseffekt ist im Alltag sichtbar – nicht nur im Feedbackbogen.

Warum Schulungen scheitern: Klassische Frontalformate überfrachten die Leute mit Tools, Folien und Features. Es gibt kaum aktive Mitarbeit, kaum eigene Entscheidungen – Lernen bleibt passiv und wird schnell vergessen.

Was wir anders machen: Unsere Programme setzen auf Teamarbeit, Co-Creation und eigene Arbeitssessions im Training. Die Leute probieren aus, iterieren, scheitern kurz – und lösen es dann selbst. Wir liefern Rahmen und Coaching, kein Dauer-Vortrag.

Effekt fürs Unternehmen: Mitarbeitende bauen echte Handlungssicherheit auf, statt nur „gehört zu haben, dass das geht“. Das senkt Hemmschwellen und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass KI im Alltag wirklich genutzt wird.

Warum Schulungen scheitern: Viele Formate arbeiten mit losgelösten Beispielen, die mit der Realität der Teilnehmenden wenig zu tun haben. Ohne Bezug zu Rolle, Systemlandschaft und Prozessen fehlt der persönliche „Warum-soll-ich-das-tun?“-Moment.

Was wir anders machen: Themenrelevanz ist Pflicht, nicht Kür: Wir gehen konsequent von euren Prozessen, Systemen und Rollen aus. Jede Gruppe arbeitet an Fällen, die in ihrem Alltag wirklich vorkommen – plus klarer Leitplanken zu Rechtslage und Governance.

Effekt fürs Unternehmen: Die Lernmotivation steigt, weil die Leute spüren: „Das löst wirklich meinen Schmerz.“ Aus Weiterbildung wird unmittelbare Prozessverbesserung statt „nice to know“.

Warum Schulungen scheitern: Nach einem Einmal-Workshop fehlt der zweite und dritte Schritt. Es gibt keine Wiederholung, niemand fragt nach, und das Team fällt fast automatisch in alte Routinen zurück.

Was wir anders machen: Unsere Programme laufen über mehrere Wochen, mit Wiederholung von Inhalten, On-the-Job-Aufgaben und klarer Begleitung. Je nach Paket steigt die Teambegleitung und individuelle Ausarbeitung – Kontinuität ist fest eingeplant.

Effekt fürs Unternehmen: Verhalten ändert sich wirklich: KI landet in Prozessen, Checklisten und Routinen. Das senkt Risiko, dass Training zum Strohfeuer wird, und erhöht die Nachhaltigkeit jedes investierten Euro.

Warum Schulungen scheitern: Selbst gute Trainings scheitern, wenn Umfeld und Führung nicht mitziehen: Keine Zeit, kein Mandat, keine Klarheit – dann wird Neues im Alltag eher ausgebremst als gestützt.

Was wir anders machen: Wir arbeiten mit einem AI-Coreteam und binden Führung und HR bewusst ein. Es gibt gezielte Methoden zur Selbstreflexion im Team, gemeinsame Regeln für KI-Nutzung und klare Verantwortlichkeiten, wer was entscheidet.

Effekt fürs Unternehmen: KI wird Teil der Kultur statt heimliches Side-Project. Teams haben Rückendeckung, HR kann Governance sauber vertreten, und Führungskräfte sehen konkrete Fortschritte statt vager „Wir sollten mal KI machen“-Initiativen.

Warum Schulungen scheitern: Viele Programme liefern gute Stimmung, aber keinen klaren Business-Effekt. Es fehlen Kennzahlen, Use-Case-Fokus und ein Verständnis dafür, was nach dem Training weiterverfolgt wird – Trainings landen schnell in der „Kostenstelle Soft Facts“.

Was wir anders machen: Wir koppeln jedes Programm an konkrete Ziele: z. B. Zeitersparnis, Qualitätsverbesserung, Fehlerminimierung oder neue Erlösoptionen. Die Teilnehmenden arbeiten an echten Hebeln, nicht an abstrakten KI-Demos.

Effekt fürs Unternehmen: HR kann Wirkung belegen, statt nur Teilnahmequoten zu berichten. Das erhöht die Akzeptanz für weitere KI-Weiterbildung, stärkt die Rolle von HR als Innovationstreiber und macht Schulung vom Kostenblock zum Invest.